Anche dopo che venerdì la società ha registrato un altro trimestre solido, GenescoIl gruppo dirigente di sa che c’è ancora molto lavoro da fare.
Su quello dell’azienda utili del primo trimestre 2027 chiamata, Genesco Il presidente, amministratore delegato, presidente del consiglio di amministrazione e direttore finanziario ad interim, Mimi Vaughn, ha detto agli analisti che “lo slancio sta crescendo” e che le iniziative strategiche messe in atto si stanno “traducendo in risultati tangibili”.
A Journeys, il CEO ha osservato che sia lo stile di vita atletico che le scarpe casual hanno registrato una “crescita sana” nel trimestre, con una maggiore domanda di sandali, stivali, scarpe a basso profilo e lifestyle da corsa.
“La forza del nostro vasto assortimento multimarca e multicategoria ha portato a vendite a prezzo pieno più forti e a dimensioni medie delle transazioni considerevolmente più elevate nel trimestre”, ha affermato Vaughn. “Stiamo superando il mercato più ampio delle calzature e continuiamo a vedere quote di mercato guadagni in Journeysdove stiamo guadagnando terreno come destinazione per le ragazze adolescenti orientate allo stile come risultato del nostro continuo slancio di trasformazione.”
Il CEO ha affermato che Journeys ha visto un aumento della base di consumatori femminili, che ora rappresenta “ben oltre il 50% delle vendite” presso il rivenditore per adolescenti.
Il continuo successo di Journeys ha aiutato Genesco a realizzare un fatturato netto totale complessivo dell’azienda pari a 487,03 milioni di dollari, con un aumento del 3% rispetto a 473,97 milioni di dollari nel primo trimestre dell’anno fiscale 2026.
Qui, FN analizza quattro punti chiave degli altri Genesco guadagni chiamare venerdì.
Emergono ulteriori dettagli sulla strategia “Footwear First”.
Vaughn ha osservato durante la chiamata che le prossime iniziative di Journeys fanno parte di la strategia aziendale “Footwear First”. sono “fortemente concentrati” sul rientro a scuola e includono l’adesione alle attuali tendenze di prodotto con una crescita continua sia per l’atletica che per il casual (scarpe), tra cui lifestyle running, basso profilo e sandali dal mix diversificato di marchi esistenti e nuovi che hanno guidato il business.
Il CEO ha inoltre osservato che, per il rientro a scuola, Journeys lancerà la sua nuova campagna “Life On Loud” con numerose celebrità e influencer, che sarà supportata da un “aumento sostanziale” della spesa media per sfruttare la consapevolezza del marchio e ottenere una crescita di nuovi clienti.
Gus Dapperton ha recitato nel video della campagna “Life On Loud” di Journeys per l’autunno 2025.
Per gentile concessione di Viaggi
Quest’anno l’azienda sta anche raddoppiando il numero di negozi Journeys 4.0, aggiungendo un target di 90 negozi, rispetto a poco più di 80, di cui circa due terzi saranno ristrutturazioni e il resto saranno trasferiti in spazi più grandi e una manciata di nuovi negozi per una crescita ancora maggiore.
Le iniziative di Other Journeys prevedono il lavoro per migliorare la rilevabilità, inclusi nuovi miglioramenti del feed di prodotto all’interno della ricerca tramite agenti e la sperimentazione di un agente di shopping online per promuovere la crescita digitale; e il rilascio della prossima versione del programma fedeltà All-Access del rivenditore, che attualmente conta quasi 11 milioni di membri con un aspetto nuovo e modi migliori per connettersi con i suoi clienti più preziosi.
Ulteriore riduzione dei costi
Insieme ai dati finanziari più recenti, Vaughn ha rivelato un nuovo programma di riduzione dei costi, che dovrebbe generare risparmi tra i 40 e i 50 milioni di dollari da qui all’anno fiscale 2029.
Ciò avviene dopo l’annuncio di gennaio di una trasformazione strategica delle operazioni di tecnologia dell’informazione (IT) di Genesco, avanzando verso un nuovo modello di business progettato per migliorare la velocità e la scalabilità, accelerare l’innovazione e l’automazione abilitate all’intelligenza artificiale e allineare più da vicino le capacità tecnologiche con le priorità aziendali in evoluzione dell’azienda.
“Abbiamo spazio per migliorare la nostra redditività e abbiamo lavorato duramente su iniziative strategiche e lavorando duramente per far crescere i profitti”, ha detto Vaughn durante la chiamata di venerdì. “Ma per accelerare questo miglioramento, riteniamo che sia necessario fare alcune cose extra dal punto di vista dei costi”.
Più specificamente, l’amministratore delegato ha osservato che l’azienda “sta esaminando aree come la vendita degli stipendi, l’assunzione di orari (dei dipendenti dei negozi) e il lavoro diverso nei negozi”, come uno dei modi per ridurre i costi.
L’azienda sta inoltre esaminando la robotica e l’automazione all’interno dei suoi centri di distribuzione, nonché l’ottimizzazione delle spese di marketing.
Peyton Manning aiuta Johnston e Murphy a vincere
Vaughn ha spiegato durante la chiamata che l’etichetta Johnston & Murphy dell’azienda ha visto la consapevolezza del suo marchio “continuare a crescere” nei mesi successivi all’annuncio del suo legame con il membro della NFL Hall of Famer Peyton Manning, soprattutto tra i consumatori più giovani con una domanda da parte di nuovi clienti in doppia cifra.
“Non c’è dubbio che Peyton ci sia stato davvero utile”, ha affermato il CEO.
Peyton Manning è stato annunciato come ambasciatore del marchio Johnston & Murphy nel settembre 2025.
Per gentile concessione di Johnston e Murphy
Con questo in mente, Vaughn ha osservato che la società sta investendo ulteriori dollari nella costruzione del marchio Johnston e Murphy e continuerà la sua partnership con Manning nella stagione autunnale con una nuova campagna.
Inoltre, ci sono piani per espandere la distribuzione del marchio aprendo fino a 15 nuovi negozi Johnston & Murphy quest’anno, ovvero il 10% della flotta, escluse le chiusure dei negozi.
“Ci sono così tante cose positive che funzionano in Johnston & Murphy in questo momento, e l’accelerazione al 7% (aumento delle vendite complessive nel primo trimestre) è stata grandiosa”, ha affermato Vaughn. “E penso che sia il vero lavoro che abbiamo svolto nel tempo a dare i suoi frutti. Ma direi che ciò che è veramente importante in questo momento è avere il prodotto giusto per i consumatori.”
La svolta di Schuh potrebbe richiedere più tempo del previsto
Schuh, la divisione retail di Genesco con sede nel Regno Unito, è stata in crisi negli ultimi trimestri a causa di un mercato al consumo più debole e di forti sconti nella regione. Ma con un posizionamento più preciso del cliente, Vaughn ha affermato che l’azienda vede la stessa opportunità di servire chi è guidato dallo stile ragazza della gioventù a Schuh che ha visto a Journeys.
Pertanto, la società continuerà a dare priorità a maggiori vendite a prezzo pieno e a ribassi più controllati presso il rivenditore.
Un negozio Schuh in Oxford Street a Londra.
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“La nostra priorità immediata continua ad essere azioni in questo anno di ripristino per migliorare in definitiva la redditività, incluso continuare a ridurre la dipendenza dagli sconti rimuovendo ulteriori promozioni dal calendario e impilando gli sconti per orientare il recupero del margine lordo”, ha spiegato Vaughn. “La più grande opportunità è davanti a noi nei prossimi trimestri. Il mercato nel secondo trimestre è attualmente concentrato sul piano atletico, con sensibilità al prezzo e meno trend di quelli che stiamo vedendo in questo momento negli Stati Uniti, quindi ci vorrà del tempo.”
Il CEO ha aggiunto che Schuh sta sfruttando il miglioramento dell’accesso ai prodotti con marchi come Nike, Adidas e Asics, e anche l’ottimizzazione dell’impronta del negozio aiuterà. (Genesco ha chiuso 12 negozi Schuh negli ultimi 14 mesi.)
“Eliminare le sedi improduttive e spostare i volumi nei negozi vicini per migliorare l’economia del canale di vendita e implementare azioni di riduzione dei costi in aree come l’affitto e la vendita degli stipendi è fondamentale”, ha affermato.
