Dopo anni di lavoro per risanare la propria attività, Genesco non lascia il piede sull’acceleratore.
In occasione della richiesta degli utili del quarto trimestre della società, Genesco presidente, amministratore delegato e presidente del consiglio Mimi Vaughn ha detto agli analisti tale performance è migliorata negli ultimi anni grazie alla sua strategia focalizzata sull’evoluzione delle esigenze dei clienti e sul miglioramento della struttura dei costi.
Ora, il CEO ha affermato che nell’anno fiscale 2027, Genesco evolverà la sua attenzione nella nuova strategia “Footwear First”, incentrata su quattro “driver di crescita strategica”, tra cui la creazione e la cura del prodotto vincente; elevare marchi distintivi di vendita al dettaglio e di consumo; offrire esperienze di consumo eccezionali; e costruire team straordinari.
“Questi quattro fattori costituiscono la nostra strategia aziendale complessiva, ma ogni azienda ha la propria importante serie di iniziative per il nuovo anno che la danno vita”, Vaughn ha detto durante la chiamata.
Per quanto riguarda come questa nuova visione si tradurrà in quella dell’azienda Viaggi banner, il CEO ha affermato che per il rientro a scuola e le vacanze, l’azienda svelerà un nuovo concetto creativo con talenti da prima pagina. “Poteremo migliorare i nostri contenuti editoriali, espanderemo il nostro programma di ambasciatori dei dipendenti e aumenteremo la nostra presenza sui social media per alimentare la scoperta e il nostro posizionamento Viaggi è il posto giusto per le ultime calzature di tendenza”, ha affermato Vaughn.
Journeys prevede di sviluppare ulteriormente le sue attivazioni, come quelle fatte l’anno scorso con il lancio di Nike e il tour di personalizzazione con Ugg. Infine, il banner lancerà una piattaforma comunitaria incentrata sul benessere degli adolescenti, creando energia e positività per coinvolgere la propria base di clienti.
Passando ai negozi, Il formato 4.0 di Journey è una “componente chiave” della strategia di Genesco e “dimostra la potenza di un’esperienza di acquisto fisico elevata, offrendo una più forte acquisizione di nuovi clienti e un maggiore incremento dei comp”, ha osservato il CEO.
Nel prossimo anno, Journeys raddoppierà il numero di negozi 4.0, aggiungendo altri 80 e più di questi negozi alla sua flotta. Circa due terzi di questi saranno ristrutturazioni e il resto sarà costituito da trasferimenti in strutture più grandi e da alcuni nuovi negozi aggiuntivi o da una maggiore crescita.
Vaughn ha anche annunciato che quest’anno espanderà il formato ai negozi per bambini.
“Questo nuovo concetto per bambini sarà collegato al formato ‘Big Journeys’, ma con alcune differenze intenzionali”, ha spiegato. “Tra le altre funzionalità, Kids 4.0 aumenterà la capacità espositiva in tutte le gamme di dimensioni per vedere se siamo in grado di aumentare i volumi dei negozi.”
Per quanto riguarda ciò che la sua nuova strategia “Footwear First” significherà per Schuh, Vaughn ha osservato che svelerà un nuovo formato di negozio e ha un piano in atto per perfezionare la proposta al cliente, il posizionamento competitivo e la redditività del banner.
“Mentre il mercato del Regno Unito è stato messo alla prova da una pesante attività promozionale, le promozioni corrispondenti aiutano le vendite ma danneggiano i profitti. Abbiamo chiuso l’anno con una posizione di inventario pulita, permettendoci di iniziare a rimuovere diverse promozioni dal calendario e concentrarci sul recupero del margine lordo. Questo ripristino richiederà del tempo, ma il nostro obiettivo è tornare alla vendita a prezzo pieno di prodotti indispensabili”, ha affermato il CEO.
E per quanto riguarda le piattaforme a marchio Genesco, Vaughn ha detto che l’azienda prevede di “capitalizzare il cambiamento di tendenza favorevole” per Johston & Murphy, con l’aggiunta di uno stile più su misura, più abbigliamento mantenendo il comfort.
“Abbiamo in programma un’ulteriore crescita nel settore dell’abbigliamento e degli accessori, basandoci sul successo e infondendo maggiore freschezza nell’assortimento”, ha affermato. “Nelle calzature, stiamo rinnovando l’assortimento con il 30% in più di nuove introduzioni, inclusi aggiornamenti del franchising e nuovi concetti come Ripley. Sfrutteremo percorsi di sviluppo accelerati per offrire maggiore freschezza anche durante la stagione.”
