Marchi di stilisti Inc. (DBI) Il CEO Doug Howe sta esaminando come l’azienda possa avere una risonanza più significativa con i clienti.
Il dirigente ha affermato durante la teleconferenza della società del quarto trimestre che Campagna del marchio DSW dallo scorso autunno hanno rafforzato la percezione del marchio e stimolato il coinvolgimento. Nel 2025, il DSW il marchio ha generato 79 miliardi di impressioni totali, ovvero in crescita del 10% su base annua, il che, secondo Howe, segnala un interesse forte e duraturo.
L’azienda ha aperto 13 negozi e ne ha ristrutturati quattro nel 2025. Non tutti i negozi includevano le funzionalità sperimentali testate in alcune località, ma incorporavano miglioramenti per migliorare la merce e il flusso dei clienti. Ha affermato che la reazione iniziale dei clienti “è stata forte con conversioni e traffico notevolmente più elevati”.
Nel portafoglio marchi, i marchi di spicco nel quarto trimestre sono stati il marchio Topo, in crescita del 42%, e Jessica Simpson, che è cresciuta del 17% rispetto ai livelli di un anno fa ed è stata in grado di capitalizzare la rinascita nella categoria dell’abbigliamento. E a Keds, Howe ha affermato che il miglioramento del comfort e della vestibilità grazie a una migliore progettazione del prodotto contribuirà ad accelerare la crescita nel 2026.
Guardando al mix di assortimento, Howe ha affermato che le tendenze incoraggianti includono scarpe eleganti, stivali e lusso accessibile.
“Queste categorie stanno incontrando risonanza con i nostri clienti. Ciò sarà integrato dai nostri sforzi per costruire e ampliare il nostro portafoglio di marchi. Stiamo inoltre pianificando una forte crescita in categorie adiacenti alle calzature come bellezza, benessere, idratazione, calze e occhiali da sole”, ha affermato il CEO.
Howe ha anche affermato che sta lavorando con la società di investment banking Consensus, specializzata in marchi di consumo emergenti. “Questa partnership ci consente di identificare e introdurre con attenzione nuovi marchi rilevanti all’interno delle nostre categorie principali, espandendoci anche in categorie adiacenti non calzaturiere che incoraggiano la scoperta e l’esplorazione dei clienti”,
Howe ha detto. Ha aggiunto che infondere nel mix di assortimento novità mirate garantirà che le offerte siano “allineate all’evoluzione delle preferenze dei clienti”.
Guardando avanti all’autunno, Howe ha affermato che il periodo vedrà il rilancio del programma fedeltà di DSW, che rappresenta “circa il 90% delle nostre transazioni”.
Mentre Howe ha affermato che la società prevede di sfruttare le tendenze di miglioramento generate nella seconda metà del 2025, ha fatto riferimento a un “ambiente macro volatile che include dinamiche tariffarie in evoluzione e conflitti in Medio Oriente” che potrebbe introdurre “una maggiore pressione inflazionistica in futuro”.
DBI giovedì ha detto che ha ristretto la sua quarto trimestre una perdita netta di quasi 20 milioni di dollari, ovvero 40 centesimi per azione diluita, su vendite nette sostanzialmente stabili pari a quasi 713,6 milioni di dollari. Il fatturato totale comparabile è diminuito dell’1,9%.
Il mese scorso, DBI ha sfruttato Sheamus Total per il ruolo di CFO a seguito dell’uscita del Jared Poff nel mese di ottobre.
Nella chiamata, Howe ha anche accennato brevemente al licenziamenti effettuati per ultimi mese. Ha affermato che il cambiamento organizzativo è stato progettato per accelerare l’esecuzione delle priorità chiave, pur mantenendo l’attenzione sulla riduzione delle spese operative. DBI ha riunito le sue attività di vendita al dettaglio negli Stati Uniti e in Canada in una struttura di reporting semplificata, che, a suo avviso, “consentirà una migliore collaborazione e integrazione delle operazioni tra le nostre attività”. Questo cambiamento ha richiesto anche il ridimensionamento dell’organizzazione dei servizi condivisi di DBI per “supportare adeguatamente il business nel progresso”, ha affermato.
