Come donna e immigrata in un settore a guida maschile, Fabiana Rigamonti, direttore creativo e responsabile del design di Aerosoldoveva essere “molto intenzionale” riguardo al modo in cui si presentava nella sua carriera.
“All’inizio della mia carriera, pensavo che un prodotto forte avrebbe parlato da solo”, ha detto Rigamonti, che si è unito ad Aerosoles nel 2022 dopo aver lavorato presso Global Brands Group, Highline United e Schwartz & Benjamin. “Non è così. Ciò che ha cambiato tutto è stato imparare a legare la creatività direttamente al business: cliente, margine, crescita. Una volta fatto questo, la conversazione è cambiata. Non chiedevo più convalida, stavo guidando le decisioni. Quel cambiamento nel posizionamento è stato fondamentale. Se non definisci tu il valore del tuo lavoro, qualcun altro lo farà, e probabilmente in modo errato.”
Questo modo di pensare ha influenzato anche quello di Rigamonti definizione di successo si è evoluta durante la sua carriera. “All’inizio, soprattutto costruendo il mio marchio, il successo consisteva nel dimostrare che potevo farcela”, ha osservato. “Era sopravvivenza, riconoscimento, slancio ad ogni costo, ricerca costante di sfarzo e glamour. Ora si tratta di costruire qualcosa che resista davvero. Prodotto che abbia risonanza. Team forti. Decisioni che hanno senso a lungo termine, non solo nel momento. Ho smesso di inseguire la convalida e ho iniziato a concentrarmi sull’impatto. Il successo ora è più silenzioso, ma molto più reale.”
Parte di quell’evoluzione è stato il risultato dei mentori che ha avuto nel corso degli anni, aggiungendo che i mentori più preziosi avevano un approccio diretto.
“Non hanno protetto in modo eccessivo o spiegato in modo eccessivo. Hanno sfidato il mio modo di pensare e hanno alzato i miei standard”, ha detto Rigamonti. “Forse non mi è piaciuto in quel momento, ma è ciò che costruisce il carattere. Un grande mentore non ti mette a tuo agio: ti rende più acuto. Questo è ciò che effettivamente accelera la crescita.”
Ha aggiunto che il tutoraggio non è più solo top-down. “Alcune delle prospettive più rilevanti che ottengo oggi, soprattutto riguardo ai nuovi strumenti e ai cambiamenti culturali, provengono dai membri più giovani del team”, ha continuato Rigamonti. “Gli ambienti migliori sono quelli in cui lo scambio avviene in entrambe le direzioni. Nelle calzature, l’apprendimento migliore non avviene in teoria: avviene quando il tuo prodotto tocca il suolo e funziona oppure no.”
Quanto ai consigli per le giovani donne che entrano nel settore, Rigamonti ha detto che essere simpatiche non è una strategia, ma essere brave in quello che si fa lo è. “Sviluppare competenze reali. Cercare nuove esperienze. Questo è ciò che ti dà influenza e longevità”, ha spiegato. “Sii umile, curioso e di mentalità aperta. Avere un punto di vista prima di sentirsi semplicemente a proprio agio. La maggior parte delle persone aspetta finché non si sente ‘pronta’. Quel momento arriva raramente. Costruisci fiducia usando la tua voce, non aspettandola.
Una versione di questo articolo è apparsa nel numero cartaceo del 1 giugno di FN, come parte del “Donne che fanno rock” sezione speciale. Il 3 giugno, FN e Two Ten Footwear Foundation hanno onorato queste donne durante l’evento live annuale a New York City.
